4 raisons pour lesquelles la ressource rare qu’est l’offre de main-d’œuvre est importante pour les employeurs

Lorsqu’il s’agit d’embaucher, trouver rapidement le bon talent peut être un défi. Les demandeurs d’emploi ont plus d’options de carrière que jamais auparavant et sont désormais en mesure de négocier. Pour approfondir vos acquis sur le sujet, cette solution se passe sur URL. Cela a créé un fossé entre l’offre et la demande entre les employeurs et les demandeurs d’emploi.

Sur le marché du travail actuel, il n’y a tout simplement pas assez de main-d’œuvre qualifiée pour chaque entreprise qui a besoin de travailleurs.

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Cette pénurie d’employés a des répercussions sur la manière dont les entreprises recherchent et recrutent des talents. Cet article explique pourquoi la ressource rare qu’est l’offre de main-d’œuvre est importante pour les employeurs, ainsi que ses quatre implications les plus significatives. Pour approfondir vos acquis sur le sujet, cette solution se passe sur suivez ce lien.

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L’importance d’une ressource rare sur le marché du travail

Si vous êtes à la recherche d’un nouvel emploi, vous risquez d’être confronté à une concurrence sans précédent.

Si vous êtes à la recherche de nouveaux employés, vous risquez également de faire face à une concurrence sans précédent.

En bref, la concurrence est féroce sur le marché, et elle est particulièrement féroce sur le marché du travail.

Cela s’explique par le fait que le marché du travail est un marché de ressources rares. Une ressource rare est une chose dont l’offre est relativement limitée par rapport à la demande. De plus en plus de recherches suggèrent qu’une offre limitée provoque toutes sortes d’effets en chaîne sur le marché du travail, notamment une augmentation des inégalités, une hausse des salaires moyens et une augmentation de l’externalisation.

Pour les employeurs, la principale conséquence d’un marché du travail où l’offre est limitée est la nécessité d’être plus sélectif dans le recrutement. Cela signifie que vous devrez être plus agressif dans le recrutement des candidats et être prêt à offrir des salaires plus élevés pour obtenir les personnes que vous voulez. Cela signifie également que vous devrez faire preuve de plus de créativité pour trouver les personnes dont vous avez besoin, notamment en puisant dans des réservoirs de talents jusqu’alors inexploités, comme les personnes handicapées et les retraités, et en investissant dans la formation des employés pour vous assurer qu’ils possèdent les compétences dont vous avez besoin.

Le recrutement est plus compétitif que jamais

La principale conséquence de la raréfaction des ressources sur le marché du travail est que la concurrence pour les travailleurs est plus forte que jamais. Cela signifie que vous allez devoir être plus agressif dans vos efforts de recrutement pour trouver les candidats qui conviennent à votre organisation.

Malheureusement, il n’y a pas de solution miracle pour augmenter l’offre de candidats. Mais il existe des moyens d’être plus stratégique dans vos efforts de recrutement et d’embauche pour être plus compétitif sur le marché.

– Soyez plus transparent sur le rôle – Si vous voulez attirer davantage de candidats, vous devez d’abord savoir ce qui détourne les gens de votre offre d’emploi.

Le poste n’intéresse-t-il pas les gens ? Le salaire est-il trop bas ? L’environnement de travail est-il indésirable ? Une fois que vous connaissez les raisons pour lesquelles les gens ne postulent pas, vous pouvez apporter des modifications à votre offre d’emploi pour la rendre plus attrayante pour un plus grand nombre de candidats. – Réduisez votre champ d’action en matière de recrutement – Cela peut sembler contre-intuitif, mais la meilleure façon d’attirer plus de candidats est de réduire le champ d’action. Au lieu de ratisser large et d’essayer d’attirer le plus de candidats possible, concentrez vos efforts de recrutement sur un groupe plus restreint de candidats qui possèdent les compétences et la culture appropriées pour le poste. – Investissez dans des outils d’acquisition de talents – L’utilisation de la technologie pour trouver des candidats peut vous aider à élargir votre champ d’action tout en réduisant le temps consacré à la recherche manuelle de candidats. Cela peut vous aider à trouver les meilleurs candidats plus rapidement et plus efficacement. – Affinez votre capacité à présélectionner les candidats – Plus vous présélectionnerez de candidats, plus vous serez en mesure de vous concentrer sur les meilleurs candidats possibles pour vos postes à pourvoir. Plus vous sélectionnerez de candidats, plus vous serez en mesure d’évaluer avec précision leur adéquation au poste, leur adéquation culturelle à l’organisation et leurs compétences.

Trouver et conserver des travailleurs qualifiés est plus important que jamais.

Si vous perdez des employés parce qu’ils cherchent un meilleur salaire ou de meilleures conditions de travail, vous perdez des travailleurs qualifiés. Si vous embauchez des travailleurs qui ne sont pas qualifiés pour le poste, vous ne retenez pas les travailleurs qualifiés. Trouver et conserver des travailleurs qualifiés est plus important que jamais, compte tenu de la rareté des travailleurs. Voici quelques stratégies que vous pouvez mettre en œuvre pour mieux trouver et conserver des travailleurs qualifiés : – Soyez franc au sujet du régime de rémunération – Si votre offre salariale est inférieure au taux du marché, vous ne serez pas en mesure de retenir les travailleurs qualifiés. Il vaut mieux savoir maintenant si vous sous-payez que plus tard, lorsque vous aurez été découvert. – Comprenez les motivations de vos employés – Pourquoi les gens restent-ils dans leur emploi ? Sont-ils hautement qualifiés et simplement satisfaits d’un bon salaire ? Ou sont-ils sous-payés et mécontents ? S’ils sont sous-payés, vous devez faire preuve de stratégie pour remédier à la situation. – Mettez l’accent sur l’apprentissage et le développement – Comment retenir les travailleurs qualifiés qui sont sous-payés ? Offrez des possibilités de développement professionnel aux employés pour qu’ils puissent acquérir de nouvelles compétences et progresser dans leur carrière. Offrez d’autres incitations non financières comme des horaires de travail flexibles, des possibilités de télétravail et des politiques de congés familiaux. – Investissez dans des outils de gestion des talents – Investir dans des outils de gestion des talents peut vous aider à comprendre ce qui motive vos employés et à garder un œil sur leurs aspirations professionnelles. Ainsi, vous pouvez leur offrir des possibilités de développement et d’avancement professionnels.

Le recours aux travailleurs temporaires sera essentiel pour pallier la pénurie de main-d’œuvre.

La meilleure façon de remédier à la pénurie de main-d’œuvre est d’augmenter les salaires et d’offrir des avantages plus attrayants. Malheureusement, cela prend du temps, ce dont beaucoup d’employeurs ne disposent pas. La deuxième meilleure façon de remédier à la pénurie de main-d’œuvre est de faire appel à des travailleurs temporaires. Les travailleurs temporaires sont un excellent moyen de combler les lacunes en matière de compétences pendant que vous recrutez des employés à temps plein, ainsi que de travailler sur des projets à forte charge de travail. Mais la meilleure façon d’utiliser des travailleurs temporaires est de planifier à l’avance. Voici quelques façons d’utiliser des travailleurs temporaires pour atténuer la pénurie de main-d’œuvre : – Identifiez les projets à court terme – Quels sont les projets à venir qui nécessiteront beaucoup de travail supplémentaire ? Ces projets nécessiteront-ils beaucoup de main-d’œuvre supplémentaire ? Si c’est le cas, recherchez des travailleurs temporaires qui peuvent vous aider dans ces projets. – Trouvez les meilleures agences d’intérim – Toutes les agences d’intérim ne sont pas égales. Trouvez la meilleure agence pour vos besoins en posant beaucoup de questions et en effectuant des recherches approfondies. – Obtenez des recommandations de vos employés actuels – Vos employés actuels savent qui fait du bon travail. Faites en sorte qu’ils sachent que vous accordez de l’importance à leur opinion et ils seront plus enclins à recommander une personne de leur connaissance qui cherche du travail. – Pensez aux travailleurs à distance – Les travailleurs à distance ne remplacent pas les travailleurs sur place. Ils constituent plutôt une ressource complémentaire qui peut vous aider à réaliser des projets et à respecter des délais serrés de manière plus efficace.

Les entreprises investissent dans la technologie pour trouver et recruter des talents plus rapidement.

La meilleure façon d’être compétitif sur un marché où les ressources sont rares est de trouver des talents plus rapidement et plus efficacement que les autres employeurs. Investir dans la technologie peut vous aider à trouver et à recruter des talents plus rapidement. Voici quelques façons dont la technologie peut vous aider à trouver et à recruter des talents plus rapidement : – Utilisez les médias sociaux – Les médias sociaux sont un excellent moyen pour les entreprises de publier leurs offres d’emploi et pour les personnes de trouver de nouvelles opportunités d’emploi. Assurez-vous d’utiliser les principales plateformes de médias sociaux pour trouver les talents dont vous avez besoin. – Utilisez les sites d’emploi en ligne – Il existe de nombreux sites d’emploi en ligne que vous pouvez utiliser pour trouver des candidats. Assurez-vous d’utiliser les sites les plus réputés, ainsi que les plus appropriés au type de candidats dont vous avez besoin. – Utilisez des outils de recrutement en ligne – Les outils de recrutement en ligne, comme les sites de carrière et les logiciels de recrutement, peuvent vous aider à trouver des candidats plus efficacement. Ils vous permettent également de stocker des informations précieuses sur les candidats afin de pouvoir les retrouver plus tard. – Utilisez les salons de l’emploi virtuels – Les salons de l’emploi virtuels vous permettent d’entrer en contact avec un groupe plus large de candidats. Cela peut vous aider à trouver le meilleur candidat plus rapidement tout en économisant du temps et de l’argent. – Investissez dans un logiciel de CRM – Un logiciel de CRM peut vous aider à organiser vos candidats. Il peut également vous aider à suivre les mesures importantes liées à vos efforts d’embauche, notamment le nombre de candidats que vous avez trouvés et le nombre d’employés que vous avez embauchés. – Investissez dans des outils d’embauche automatisés – Il existe des outils d’embauche qui peuvent vous aider à trouver des candidats plus efficacement. Vous pouvez utiliser ces outils pour mener des entretiens virtuels, présélectionner les candidats et effectuer d’autres tâches d’embauche essentielles plus rapidement.

Conclusion

Il y a de nombreuses raisons de s’inquiéter de l’avenir du marché du travail. Les travailleurs sont moins nombreux, et ils vieillissent, ce qui peut les rendre plus chers. En outre, certains éléments indiquent que les salaires augmentent, les employeurs se disputant des talents de plus en plus rares. Mais s’il y a des raisons de s’inquiéter, il y a aussi des raisons d’être optimiste. Comme la technologie a permis